政策一：2025年旺季附加费上调，成本压力测试来了
- 内容： 亚马逊宣布2025年旺季物流费用将分三个阶段上调，尤其在“网络星期一”至圣诞节的第二阶段达到峰值。
- 解读： 这相当于官方明确告知：“旺季的流量红利，不是白吃的。”这波操作堪称一次针对全体卖家的“压力测试”，以往“旺季自然赚”的粗放思维行不通了。
- 策略点睛： 定价与物流策略必须精细化。每一件超重、大件的包裹都可能吞噬利润，务必提前核算、优化产品尺寸与重量。
政策二：优惠券费率下调，引流成本下降
- 内容： 创建优惠券的变动费率从1%降至0.5%，并设有费用上限。
- 解读： 平台在涨价的同时，也给了颗“糖豆”，意在鼓励卖家多使用优惠券工具引流。
- 策略点睛： 重新评估广告与优惠券的投入产出比，将部分预算转向优惠券，或能“四两拨千斤”。注意：11月5日前创建的旧优惠券不享受新费率，建议关闭后重新创建。
政策三：假日退货期延长，资金与库存周期拉长
- 内容： 今年11-12月购买的大部分商品，退货期限延长至明年1月31日。
- 解读： 对买家是极大利好，能刺激消费；但对卖家，尤其是FBM卖家，意味着资金冻结和库存不确定的周期被拉长。
- 策略点睛： FBA卖家应积极利用“部分退款，无需退货”功能，将其作为高效的客户关系管理和止损工具。
政策四：“部分退款，无需退货”功能，终结小额退货悲剧
- 内容： 对于价值不高、运费可能超过商品本身的退货，卖家可选择提供部分退款，而无需买家退货。
- 解读： 这是一个“双赢”的聪明设计。既提升了买家体验，也为卖家省下了不必要的物流和损耗成本。
- 策略点睛： 遇到低价值商品退货时，优先考虑此方案，能有效减少损失、维护账户健康。
- 解读： 平台的“内卷”对我们而言，是挑战也是机遇。挑战在于，我们能依赖的官方支持可能变慢，需要更加自立。机遇在于，当平台致力于降本增效时，它会更倾向于将资源投向那些能为它创造最大价值的优质卖家——即产品过硬、运营合规、服务高效的卖家。
政策五：FBM Ship+上线，自发货的“加速器”
- 内容： 平台为FBM卖家推出整合物流方案，让自发货订单也能贴上“快速配送”标签。
- 解读： 这是给自发货卖家的一剂“强心针”，有助于在配送体验上抗衡FBA卖家。
- 策略点睛： 有能力从中国直发的FBM卖家，不妨尝试此服务，提升Listing竞争力。
政策六：中国卖家信息报送，税务合规无退路
- 内容： 亚马逊首次向中国税务机关报送卖家信息。
- 解读： 税务领域的“灰色地带”正被迅速照亮。无论销售额大小，你的经营行为都已进入监管视野。
- 策略点睛： 尽快自查税务情况，确保合规。跨境电商“野蛮生长”时代已彻底结束。
政策七：美国站税务信息更新，截止日期明确
- 内容： 美国站卖家必须在12月31日前完成W-8/W-9表格的填写与更新。
- 解读： 这是硬性要求，绝非儿戏。
- 策略点睛： 立即检查账户税务信息，逾期未处理将面临账户停用和资金扣留。
政策八：意大利VAT验证，欧洲合规再收紧
- 内容： 11月6日前，必须完成意大利VAT信息验证，确保与官方记录一致。
- 解读： 欧洲税务合规已是铁板一块，毫无退路。
- 策略点睛： 销售至意大利的卖家请务必在截止日期前完成操作，避免账户风险。
平台动态：亚马逊再次大规模裁员，生态内的“内卷”信号
- 内容： 亚马逊再次进行大规模内部裁员。
- 解读： 这看似与卖家无关，实则反映了平台自身的增长压力与效率挑战。内部“瘦身”可能导致Case回复变慢、审核延迟等。
- 策略点睛： 平台“内卷”对我们而言，是挑战也是机遇。要更加自立，同时努力成为产品过硬、运营合规、服务高效的优质卖家，以争取更多平台资源。
总结：
十月的这一系列政策，像一套组合拳，清晰地勾勒出亚马逊未来的方向：鼓励高效运营、强制税务合规、优化终端体验。
对于卖家而言，抱怨规则无用，唯有主动适应。是时候像一位精算师一样核算成本，像一位法务一样重视合规，像一位产品经理一样打磨体验了。
毕竟，在这个不断“变天”的生态里，最能适应环境的，才能活得最久、最好。
6 11 月, 2025
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