如下图所示，2026年亚马逊美国站的费用新政并非简单的“普涨”或“普降”，而是一次深刻的结构性调整。其核心信号非常明确：奖励高效、精细的运营，惩罚粗放、低效的库存管理。您的成本是升是降，完全取决于您的运营策略。
一、核心趋势：读懂亚马逊的“战略意图”
亚马逊正通过费用杠杆，引导卖家走向更健康的运营模式。整体来看，成本变化呈现出两大特点：
- 惩罚低效，成本向“后”转移：对长期库存（超龄库存费上涨）、入库失误（新增入库缺陷费）等环节加大了收费力度。这意味着，粗放的库存管理和马虎的头程物流将直接侵蚀你的利润。
- 奖励高效，红利向“前”倾斜：大力推广其官方物流生态。使用 AWD（入仓分销网络） 进行智能补货、加入 SIPP（商品自有包装） 计划，都能享受显著折扣。同时，大件商品的配送费大幅下调，平台意在激励该类目发展。
二、重点解读：抓住影响利润的关键变化
配合图表，我们为您提炼了最需要关注的四大变化及应对策略：
1. 仓储环节：打响“库存清理”攻坚战
- 关键变化：库龄超过12个月的商品，超龄库存附加费全面上调。这是平台连续多年推行“去库存化”政策的延续。
- 你的行动：
- 立即行动：全面筛查库龄报告，对滞销品制定紧急清理计划（促销、移除或弃置）。
- 长期预防：优化选品与补货逻辑，严格控制库存总量与周转率，从源头上避免滞销。
2. 配送环节：精算“尺寸与价格”的平衡术
- 关键变化：
- 标准件：配送费普涨，尤其是高单价商品（>50美元） 涨幅最为明显。
- 大件商品：费用显著下降，但未使用SIPP计划的商品将被收取平均$2.07的包装费，可能抵消降费红利。
- 你的行动：
- 高单价卖家：必须重新核算产品利润，考虑是否调整定价策略。
- 大件卖家：立即评估加入SIPP计划的可行性，避免“明降暗升”。
3. 入库与库存管理：迎接“精细化”大考
- 关键变化：
- 入库缺陷费：统一收取$0.60/件，惩罚发货中的失误。
- 低量库存费：考核从“父ASIN”变为具体“FNSKU”，要求更精准的SKU级库存管理。
- 你的行动：加强头程物流管理，确保发货计划的准确性。利用FNSKU数据实现精细化备货，确保畅销款不断货。
4. 官方生态：抓住“政策红利”窗口期
- 关键变化：AWD、MCF等服务基础费用上调，但对使用AWD智能补货及指定物流的卖家，提供最高20%的仓储费折扣。
- 你的行动：如果业务模式符合条件，积极考虑接入AWD等官方网络，用“合规”与“高效”来换取更低的综合成本。
三、从“成本控制”到“价值创造”
亚马逊的费率调整，每年都是一次运营思路的升级。2026年的政策已经划下了一条清晰的分界线：成本的增长，指向的是运营的粗放；而所有的折扣与下调，奖励的是管理的精细。
未来的竞争，将是效率之争。希望本解读能助您看透数字背后的逻辑，不仅从容应对此次费用变化，更能构筑起面向未来的核心竞争力。
30 10 月, 2025
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